XX年新闻工作总结：重大成果、新闻部工作及个人业务学习回顾

要使得《今日常山》能够长时间地将读者的目光予以吸引，这是离不开有着扎实且有效的新闻策划的。而此项工作属于新闻部的核心内容，它直接对报道的质量以及传播所具备的影响力起到了决定性的作用。

新闻策划的核心地位

关键步骤是提升报道系统性与深度的新闻策划。它要求记者在事件发生的前期或者初期阶段，针对报道方向、角度开展规划以及对呈现方式着手设计。对于《今日常山》这般的地方媒体而言，策划能够助力记者从海量信息当中筛选出具备真正本地价值、读者所关心的选题。要是没有策划，新闻报道容易趋向于零散以及表面化，难以构建起持续的吸引力，读者或许也会渐渐丧失关注兴趣。

依靠推行“每周报送选题”这般制度，记者们的任务意识得以增强，策划主动性同样得到增强。当下，多数记者能够做到在每个工作日皆产出稿件，并且及时予以提交。和他们刚到岗位的时候相比较，稿件的完成率出现明显进步，基础质量也呈现明显进步。这意味着，把策划当作常规工作去抓，的确能够有效提升团队的整体产出效率，还能提升基本业务素养。

当前存在的短板与不足

虽说有了进展，然而团队于采编业务基本功方面依旧得强化学习。部分记者对于政策理解、事实核查、写作规范等基础技能的掌握并不怎么扎实，这般情形对稿件质量的进一步提高造成了影响。与此同时，面对新媒体环境，怎样去运用新的工具以及叙事方式，同样是需要集体进行补课的方面。

从管理角度而言，当下通行的岗位管理模式亟待创新。传统的、偏向静态的任务分配形式，有时不太能契合突发新闻以及深度策划的动态要求。怎样更灵活地调度采编力量，激发每一成员的创造力取代机械完成定额，这是管理层遭遇的新难题。这需要管理思维由“管任务”转变至“促生产” 。

策划能力的提升方向

当前最为急需突破的瓶颈乃是新闻策划能力，策划并非仅仅是报选题，而是在于解决“报什么”以及“怎么报”的问题，面对一项重大主题宣传，策划水平直接决定了报道的创新性以及舆论引导的有效性，目前存在一些策划尚停留在设想阶段，缺少详细的执行路径以及效果预估 。

使策划能力得以提升的关键之处在于将团队的智慧进行充分释放，借此推行集体形式的策划。要对采、编双方都予以鼓励促使其积极踊跃地参与其中，实施静态的月度策划跟动态的即时策划相互结合的方式，并且是以应对热点的动态策划作为主要方面。让资深的记者、编辑以及年轻的记者在策划会议上相互碰撞想法，能够有效地把思路打开，防止受到个人视野的局限。

团队协作与梯队建设

为发挥团队作用，就得调动采、编双方的积极性，记者于一线掌握鲜活素材，编辑从全局把控版面需求与读者兴趣，二者有效沟通能让策划更切合实际、更具操作可行性，构建常态化的采编策划沟通机制，促使信息得以流动，乃是做好策划的根基。

新闻部初步构建起了一支呈阶梯状分布的团队，其中涵盖责任编辑，副部长，资深记者以及年轻记者。这般结构有益于凭借老成员带动新成员，于变化当中探寻发展之路。接下来，应当明晰不同梯队成员于策划里的角色以及责任，促使资深人员给予经验以及方向把控，让年轻人员奉献新想法以及执行力，达成优势互补。

报网互动与平台拓展

吸引现代受众，就得加强新闻策划。策划重点之一，是要打开“报网互动”的新局面。报纸跟新闻网、社交媒体平台可不是简单的复制关系，得依据各自特点开展差异化、联动化策划。同一新闻事件，在报纸方面能进行深度解读，在网络方面能做实时更新以及互动征集。

明年工作重点会是新闻网管理，因缺乏办网经验，这方面近乎“空白”，这既是挑战又是机遇，要快速学习网络传播规律，须组建专门小组，要探索适合网络平台的新闻产品策划与生产流程，以使网络平台成为扩大报纸社会影响力的新阵地。

未来发展与舆论责任

在快速发展进程里，各种新问题必定会涌现出来，像人员能力存在差异、还有新媒体带来冲击等情况。只有对这些问题展开分析并且加以解决，部门才能够持续获得进步。这样的情况要求管理者采用发展着的、客观的眼光去看待内部矛盾以及外部挑战，于创新当中求取稳定，在稳定里面谋划发展。

新闻工作的核心责任不会因形式的各异而改变，在对稿件予以处理以及对报道加以组织的时候，务必要坚守专业准则，把正确的舆论导向作用展现出来，所有的策划还有创新，最终都应当是为了给公众供给真实、客观、涵盖价值的信息而服务，这是《今日常山》获取长期信任的根本所在。

就地方媒体来讲，您觉得于当下情形里，最为急切的新闻策划创新应当在哪个方面得以体现呢？是对报道内容进行深度发掘，还是对融媒体形式展开探寻，又或是与社区读者的互动模式呢？欢迎来分享您的见解。要是认为本文能带来启发，请点赞予以支持。